Chiều ngày 11 tháng 4ty le ca cuoc, Ban Thường vụ Đảng ủy, Chủ tịch Tập đoàn Đầu tư Thành phố - ông Lý Hồng Lương cùng các thành viên thuộc Văn phòng đã đến thăm và chỉ đạo công việc tại Công ty Xe buýt Khiết Sơn. Phó Bí thư Đảng ủy, Phó Chủ tịch Thường trực kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn Giao thông Công cộng Thành phố - ông Ông Quân, lãnh đạo Văn phòng, toàn bộ ban lãnh đạo Công ty Xe buýt Khiết Sơn và các trưởng bộ phận, chi nhánh, đội xe của công ty đã tham dự buổi làm việc.

Chủ tịch Lý Hồng Lương trước tiên đã đến thăm và gửi lời thăm hỏi ân cần đến các tài xế quân nhân tiêu biểu trên tuyến xe buýt 775sunwin 789 club, đại diện cho những người lính đã cống hiến cho ngành giao thông. Tiếp đó, ông đã tham quan Trung tâm Chỉ huy Xe buýt, tìm hiểu sâu về mô hình "Đảng lãnh đạo" trong ngành giao thông công cộng và nền tảng quản lý vận hành hiện đại.

Tại buổi làm việcsunwin 789 club, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Công ty Xe buýt Khiết Sơn - ông Diệp Tấn Sơng đã trình bày báo cáo về mục tiêu hàng năm, tình hình kinh doanh, chiến lược cải cách sâu rộng và các biện pháp cụ thể mà công ty đang thực hiện.

Phó Bí thư Đảng ủytại f8bet, Phó Chủ tịch Thường trực kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn Giao thông Công cộng Thành phố - ông Ông Quân nhấn mạnh rằng Công ty Xe buýt Khiết Sơn cần tiếp tục nâng cao tính chuyên nghiệp trong quản lý để thúc đẩy sự phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp; cần tiếp tục giảm chi phí và tăng hiệu quả hoạt động nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững; đồng thời cần tích cực tranh thủ các chính sách hỗ trợ từ nhà nước để nâng cao phúc lợi cho người lao động, từ đó thúc đẩy sự phát triển lành mạnh của doanh nghiệp.

Chủ tịch Lý Hồng Lương đánh giá cao những đóng góp của Công ty Xe buýt Khiết Sơn trong việc phục vụ cộng đồng và các sáng kiến cải cáchty le ca cuoc, yêu cầu công ty tiếp tục xây dựng thương hiệu nổi bật và đặt ra năm yêu cầu đối với công tác sắp tới: thứ nhất, phải giữ vững bản sắc, kiên định với triết lý phục vụ chất lượng cao, lấy người dân làm trọng tâm; thứ hai, ưu tiên hiệu quả, tạo mẫu hình phát triển chất lượng cao cho ngành giao thông công cộng; thứ ba, đối mặt với khó khăn, phá vỡ rào cản phát triển, tối ưu hóa hiệu suất hoạt động; thứ tư, kích hoạt tiềm năng, tạo đột phá trong cải cách và đổi mới; thứ năm, rèn luyện đội ngũ, xây dựng nguồn lực nhân sự mới cho công ty.